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统一思想、统一部署、统一管理、统一标准、统一做法——澳门人威尼斯集团在轨交6号线SRT6-13-4标项目部召开项目交底会

       7月6日下午,welcome欢迎光临威尼斯在轨交6号线SRT6-13-4标项目部会议室召开轨道交通6号线工程车站机电安装及装修施工项目SRT6-13-4标交底会,会议针对SRT6-13-4标徐家浜站、中新大道西站(含7号线部分)、星海街站、李公堤西站机电安装及装修的实施,确定了创优、创建目标,提出了“五个统一”的总体管理要求。集团、分子公司领导、项目部主要管理人员及班组负责人共37人参会,集团董事长韩伟、总工程师方韧、副总经理马超、副总工程师潘云高、生产部副经理庄方明、设备安装分公司总经理朱坚、副总经理郭昕、华丽美登子公司董事长朱云峰、副总经理黄建国参会。

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▲交底会现场

       本次会议由集团总工程师方韧主持。

       集团副总工程师潘云高、设备安装分公司副总经理郭昕、华丽美登子公司副总经理黄建国、集团生产部副经理庄方明分别就项目部管理模式和管理要求、机电安装质量通病防治、装饰装修质量提升、安全生产标化管理等方面对项目部进行交底,并针对在以往工程施工过程中发现的问题提出改进和提优、创优做法,要求项目部在本项目施工中要“预见问题”、“分析问题”、“解决问题”,在更好的把控施工质量和细部做法的同时,坚持“零事故”安全生产理念,力求在轨交6号线SRT6-13-4标项目取得更好的成绩。

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对项目部管理人员交底

       完成交底后,集团领导对参与本项目实施的分子公司和项目部提出要求。

       集团副总经理马超提出,安全生产必须始终坚持以“消除事故隐患,筑牢安全防线”为主题,项目部要围绕一个中心、紧握两个抓手、筑牢三道防线、坚持四不放过、做好五项工作,重点做好属地管理、起重吊装作业、升降梯车作业等风险管控。同时,要根据业主白皮书计划分解、细化并落实各站点施工进度,做好物资、劳务、对外沟通等细化管理,并全面提升安全文明施工标准化水平。


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集团副总经理马超

       集团总工程师方韧阐述了集团公司对本项目实施的重视程度,并强调了本次会议的重要性。要求项目部严格按照轨交集团和集团公司的各项标准和要求组织施工,树牢“样板引路 首件先行”的质量管理理念,实行样板先行制度,优化细化各项施工方案,严格控制机电安装工程和装饰工程细部做法,精益求精,确保各项管理目标的全面实现。

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集团总工程师方韧

       设备安装分公司总经理朱坚、华丽美登董事长朱云峰分别表示,会严格要求项目部提高管理意识、落实集团公司的各项要求、执行轨交公司各项文件和管理制度要求,有信心完成集团公司对项目部制定的目标要求和集团公司对轨交集团的履约承诺。

5.jpg 设备安装分公司总经理朱坚

6.jpg华丽美登董事长朱云峰

       集团公司董事长韩伟对本次会议进行总结,对分子公司和项目部提出了 “统一思想”、“统一部署”、“统一管理”、“统一标准”、“统一做法”的“五统一”总体管理要求。希望项目部全体管理人员认真学习合同文件和轨交公司各项管理要求,做到“经常学”、“反复学”,把各项要求、标准“抓在手中”、“记在心中”,并严格落实到各项工作中去。通过举例,要求分子公司和项目部科学组织协调管理,抓住节点目标的分解与达成,抓住业主关心的事,质量安全齐头并进,样板引路,一次成优,从“人机料法环”各个方面对项目管理作全面提升,并鼓励大家为全面实现各项目标不懈坚持、共同努力。

7.jpg集团公司董事长韩伟

       本次交底会对提升6号线SRT6-13-4标项目各项管理具有重要意义。项目经理叶旺、副经理范冬峰、钱杰分别表态,一定会严格按照本次会议的交底内容和集团公司领导的指示,制定切实可行的管理措施,完善各项管理制度,做到项目管理目标明确,施工生产过程可控,确保圆满完成任务。

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项目经理、副经理表态发言

       随后,全体领导班子及相关负责人前往轨道交通6号线SRT6-13-4标项目已部分完成土建移交的中新大道西站现场查看项目实施情况。

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       让我们凝心聚力,为助推苏州轨道交通工程建设高质量发展,贡献一建力量。


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